课程介绍：卓越领导力：擅长培养和发展团队能力的管理者

课程名称与概述

课程名称：卓越领导力：擅长培养和发展团队能力的管理者

课程概述：
在快速变化的商业环境中，卓越的领导力不仅体现在个人的卓越表现上，更在于能够激发团队潜能，共同实现超越目标的成就。本课程专为渴望成为高效领导者、擅长培养他人能力的管理者设计。通过系统学习设定目标、提供建设性反馈、工作团队建设、高绩效团队构建（火箭模型）、有效授权及路径-目标理论等关键技能，您将掌握一套全面而实用的领导力发展框架，助力团队成员成长，推动团队绩效迈向新高度。

课程内容与大纲

1. 设定目标：激发潜能的起点

   • SMART原则在目标设定中的应用

   • 鼓励员工参与目标制定的策略

   • 目标跟踪与调整机制

   
   

2. 提供建设性反馈：成长的催化剂

   • 识别有效与无效反馈的区别

   • 给予具体、及时、建设性反馈的技巧

   • 培养接受反馈的积极态度

   
   

3. 工作团队建设：凝聚力的基石

   • 团队角色认知与互补

   • 团队沟通与协作技巧

   • 团队冲突解决与共识达成

   
   

4. 建立高绩效团队：火箭模型

   • 火箭模型解析：愿景、结构、流程、人才、文化

   • 打造高绩效团队的五大支柱

   • 持续优化与迭代，保持团队竞争力

   
   

5. 授权：释放潜能的艺术

   • 理解授权的重要性与意义

   • 识别可授权的任务与责任

   • 建立信任，确保授权有效执行

   
   

6. 路径-目标理论：领导力实践的指南

   • 路径-目标理论概述

   • 领导者如何根据员工特点调整领导风格

   • 实现个人与团队目标的双赢策略

   
   

适用对象

• 中高层管理者

• 团队负责人

• 渴望提升领导力与团队培养能力的专业人士

教学方法与互动形式

• 理论讲授：结合经典理论与最新研究成果，深入浅出地讲解领导力培养的关键要素。

• 案例分析：分析成功与失败的领导力案例，提炼可借鉴的经验与教训。

• 小组讨论：分组讨论特定议题，鼓励学员分享经验与见解，促进思维碰撞。

• 角色扮演：模拟领导力场景，让学员在实战中体验领导力培养的过程与挑战。

• 自我反思：引导学员进行个人领导力评估，明确改进方向与行动计划。

预期收益

• 掌握设定目标、提供建设性反馈、工作团队建设等核心领导力技能。

• 学会运用火箭模型构建高绩效团队，提升团队整体效能。

• 精通有效授权的艺术，激发团队成员的潜能与创造力。

• 理解并应用路径-目标理论，灵活调整领导风格以适应不同情境。

• 增强个人领导力与团队培养能力，为职业生涯的持续发展奠定坚实基础。