比恩锡国际 BMCP|City&Guilds国际人才发展学院

精品项目(市场好评)
  • 领导力 & 管理
    新晋团队领导者的自我发展
    打造领导者信服力和影响力
    谈判技能(非销售)
    情境领导力II
    团队激励和员工绩效
    变化(变革/敏捷)管理
    打造高绩效团队 | 火箭模型
    授权管理
    冲突管理
    远程团队管理
    发展团队的能力
  • 核心工作技能
    跨文化沟通
    有效内部沟通
    时间管理
    项目管理
    说服沟通
    处理困难情况
    主动性 - 有效行动策略
    (国际)商务邮件
    (国际)会议技能
    (国际)商务演讲技能
    英文商务写作(通用)
  • (国际)客户服务
    指南一:客户服务策略
    指南二:主动性与机会最大化
    指南三:处理客户异议
    指南四:客户关系管理
    指南五:有效团队协作提升效能
    指南六:客户服务的绩效标准
    指南七:服务体验、评估和报告
  • (国际)销售、推广
    指南一:销售成功的基础
    指南二:最大化销售效能
    指南三:影响力演示和促成交易
    指南一:策划推广活动
    指南二:实施推广活动
    指南三:评估推广活动
    (国际)展会销售技能
  • AI人工智能、语言
    在商业中整合人工智能和数字化
    商务英语/行业英语(定制)
常见问题
请输入要描述的内容进行补充
课程内容是否真正满足学员技能提升目标?
如何保证你们在课程中的案例或者研讨活动可以帮助到他们的真实工作?
如何保证课堂充分的互动以及互动的有效性?
我们如何评估学员真的学到相关技能并有效应用在工作中?
根据我们的研究结果,学生专心学习的前提之一是课程内容满足他们的真实需求。
我们的方法:我们在培训前充分调查学生的需求。不仅从公司层面,也从学生那里获得反馈。因此,我们将在培训前向学员发送必要的问卷,并根据反馈结果调整课程安排。
我们发现,当案例直接来自客户自己时,案例研究和研讨会是最有效的,可以激发每个人的思考和讨论,在头脑风暴中产生不同的想法,并最终指导学员解决实际工作中的问题。​
我们的方法: 在培训前通过问卷调查收集真实案例
我们的方法:除了一定频率的活动安排外,我们根据课件内容和问卷结果,提前设置多个随堂问题。​​
课堂提问有三种方法:​
1.在传授某一内容的要点之前提出问题,以引起学生的思考,并引出相关内容的要点​
2.在讲授内容后提出问题,激发学员谈论新想法。​
3.根据学员在培训前提供的案例,提出与内容相关的问题,以便学员谈论自己对案例的解决方案。
我们的方法:训后培训效果调研问卷以及跟进会议
学生培训后需要完成培训效果调查问卷。我们也会与客户或学员安排至少两个跟进会议,了解学员在相关技能领域的实践情况并进行答疑。导师将辅导学员从真实的工作角度评估他们的实践和结果。
电话咨询 | 工作日 9:30 - 18:00
+86 18621876930
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